企业CSR喜欢什么样的公益项目？这是很多公益机构都关心的问题。昨天，我们有幸邀请到了在阿斯利康和毕马威负责CSR的虞艳敏和高雯来到八九一公益坊，与大家一起探讨“企业CSR与公益机构合作分享”这一议题。这也是我们近几次沙龙中最火爆的一场，30个参与名额早早一抢而空，这也从侧面反应了大家对这个话题的关心程度。
首先分享的是虞艳敏Nancy，这位心直口快的姑娘虽然是第一次与大家见面，却立刻掏出了很多CSR人的心里话：
企业CSR负责人有什么普遍特点？
Nancy认为，爱管“闲事”、有热情、利他主义、多元包容的人，才能成为一个好的CSR人。
1
企业CSR负责人有什么普遍特点？
了解你的潜在合作方，才能更好地达成合作——Nancy认为，爱管“闲事”、有热情、利他主义、多元包容的人，才能成为一个好的CSR人。
2
企业CSR负责人喜欢什么样的NGO？
会聊天：
要了解企业目前所处的行业环境
要了解企业目前处于CSR发展的哪个阶段
要了解企业过去CSR的关注方向以及策略
要了解企业同行（竞争者）的CSR关注方向
——所以说，事先做好功课很重要！
有见地：
对公益行业有自己的理解
对与商业机构的合作有客观的认知
脚踏实地：
有据可循的成功案例
小而美的执行团队
不忘初心
3
企业CSR负责人不欢迎这样的：
在项目设计中，始终觉得企业不如NGO专业；
合作过程中，只盯着“钱”看，而忽略其他；
拥有道德制高点，企业CSR都是目的不纯粹的——企业CSR当然会有自己的利益考量，公益机构需要理解这点，只有互利互惠的合作才是好的合作。
4
什么样的NGO更受欢迎呢？
正确的公益价值观
合作有机会体现企业志愿者的价值
有系统地组织
活动前有充足的培训：志愿服务背景介绍，受助群体特点，注意事项等
管理志愿者期望值
活动后及时反馈
高闻（Melinda）这位即将临盆的妈妈，也从她的角度给出了分享：
1
公益机构与企业怎样更容易达成合作？
在项目设计上：
要有需求调研，如活动主题，时间及时长，参与人数，活动目的
提案需包括预算
设定联络人：专业服务与及时的沟通
在项目执行上：
要有专门的项目负责人和执行人员；
合作备忘录很清楚（财务支付的形式及项目计划）；
要有及时的反馈
在项目反馈上：
及时提交成果（社会效果）报告、财务报告等材料
也要与企业沟通改进意见
2
企业CSR工作中很重要的一项就是激励企业志愿者参与公益，那么哪些项目最能吸引他们呢？
基础驱动：项目/活动可以扩大交际圈子，提高软技能
内在驱动：项目/活动可以开拓眼界，有满足感
最核心的：活动设计有趣，吸引人！
3
合作开始容易，如何继续下去，建立长期合作关系呢？
首先，机构自身的能力建设与专业度、专业资源、机构治理等都是企业会考量的；
持续创新以及项目管理能力与关系维护也很重要；
此外，双方的关注点是否契合则是能达成合作的重要条件，企业只会自己关注方向相近的项目或机构合作。